到价值中心

新年伊始，卓辉光电决定在保持产品销售价格不变的情况下提高员工实际收入，这对我们的经营管理工作提出了更高的要求。

由于原材料和人工成本的不断上涨，产品及其生产工艺已经完全成熟，这时候要降低整体运营成本非常困难。管理层进行了业务研究与分析，决定从供应链着手，将供应链由成本中心变成价值中心，为此在三个方面采取了措施。

01

开展数字化管理，建设供应链柔性

卓辉光电的客户千差万别，每个订单规模都不大，而且包含多个产品，呈现高度碎片化的状态，不仅增加了合同评审的工作量，也提高了库存管理的成本。我们通过对海量订单和报价资料进行数据分析，基于大数据管理来提高合同预测精度和生产计划准确度，改善ERP系统,引入虚拟库存，提高反应速度和供应链柔性，从而更好地实现合同交付。

02

整合供应链资源，提高供应链效率

合同评审、订单签发、财务支付、出库管理、运输交付等工作都需要时间，也需要不同部门之间的反复协调，增加了沟通成本，影响了交付周期。我们为此整合了供应链资源，深化合同评审机制，打通订单、生产、仓储、运输的一体化流程。同时在各区域设立办事处，就近服务客户，改善客户沟通体验，也缩短了合同执行时间，降低了供应链成本。

03

赋能供应链业务，创造供应链价值

对制造业而言，技术和质量管理部门在传统意义上并不属于供应链，但对供应链的影响却举足轻重。建立技术质量部门与供应链的协调机制，通过技术标准化减少供应链库存，通过质量体系管理强化供应商交付，通过考核机制促使技术中心为供应链赋能，才能创造供应链价值。

我们期待，在新的一年里可以更好地满足客户的需求，提高交付效率，降低综合成本，改善客户体验，将供应链从成本中心转变为价值中心。