2014年，凤光传奇、巨亮光电相继刷新了欠款失联的金额之最。这类企业所制造的悲剧不是第一家，也不会是最后一家。

有业内人士分析，还有更多做低端产品的企业挣扎在死亡警戒线上，LED行业还将面临更加残酷的倒闭潮，届时会一大批企业在价格战中死掉。

纵观LED行业，一边是渠道商货物供应不上就欠债不还，一边是供应商不提供原料还要追债，夹缝中的资金链断裂可能是老板跑路的重要原因之一。

“2015年5月份、6月份还会有一波跑路高峰，行业集中度肯定会越来越高。2015年一定是最为惨烈的一年。”

如果将2014年称为消耗年，大家都咬牙降利润，就看上游资源整合的能力有多强，能消耗的利润空间有多大。过了这个战略相持阶段之后，2015年开始，奠定渠道和品牌地位的企业,其后续力会逐渐体现出来，走得更快。

近期，勤上光电公告称，将与深圳联合聚创科技、中山市一声喊照明、深圳万城节能股份等达成初步意向，并签署《股权收购意向书》，公司拟以自有资金3亿元收购三个公司各51%的股权。不过，随后，勤上光电发布的《股票存在被实施退市风险警示及暂停上市风险的提示性公告》中披露，该公司因涉嫌信息披露违法违规，被中国证监会立案调查。

兼并购事件在2014年一直没间断。此前，同方股份收购真明丽，并于近日召开首次全国性经销商大会；鸿利光电曲线收购斯迈得；茂硕电源近2亿元购方正达55%股权；晶元并购璨圆，迈向整合之路；珈伟股份1.22亿收购品上照明100%股权等。

2015年，兼并购仍会更频密和激烈，无论是横向整合竞争对手，还是纵向收购下游企业的大比例股权，兼并购事件本身就带来LED行业新的气息，LED企业对待被整合的企业必定花了“大钱”，当然这也给LED产业带来了新的发展契机。

从“全武行”到“口水战”，扯皮了近半年的雷士照明吴王之争最终有了下文,雷士照明创始人吴长江已于去年12月12日被惠州市公安局刑事拘留。至此，雷士照明吴王之争因吴长江被刑事拘留告一段落。

随着“内斗风波”逐步平息，大股东德豪润达正在加快对雷士照明整合。王冬雷承认，两方整合并不顺利，2013年雷士照明采购德豪润达的芯片只占到雷士照明总量的6%，但其强调：2015年雷士照明将采用德豪润达九成的芯片。

除了上游的芯片业务外，德豪润达还酝酿将LED照明业务相关的全部经营性资产和负债整合至雷士照明。终端渠道方面，王冬雷则通过O2O的方式进行整合。2015年其计划采取众筹模式，把雷士照明全国3000家门店整合在一个平台，让经销商和上市公司的利益实现捆绑。

2015年雷士照明会走向何方，走得怎样？难以预料，只能拭目以待。

2014年是各大照明企业全面渠道下沉和渗透的关键年，流通渠道的争夺呈白热化，其中木林森照明、佛山照明、亿光照明、国星光电，科思柏丽、史福特照明、朗士照明、特优仕、奥其斯等厂商，施行人海战术、广告轰炸的营销模式，在各地举行招商大会，重金砸向渠道。

然而在LED照明新时代，大浪淘沙，这种传统的渠道模式需要资金和供应链的高度整合，去年7、8月开始，便有后劲不足的企业开始萌生退意，甚至直接偃旗息鼓。

LED照明节能众所周知，可是目前大多运用于户外及公共领域的照明，室内照明尤其是家居照明在一、二线城市还没有得到普及，三、四级的市场表现可想而知。

在2015年，在经历“战略性亏损”火拼之后，市场应该会冷静下来，商家也是一样，开始深刻反思自身的供应链和资金链的整合优化，而非一味以短平快的思维来掠夺渠道资源，毕竟接踵而至的是资金消耗严重，产品后续跟不上，商家很快就会流失。

“去年9月以后，我们也明显感觉到电商对家居灯饰的冲击，销量明显同比下滑了。不过，我预计今年才是最艰难的时候。”不少家居灯饰的企业老板一致认为。

以“双十一”为例，2014年灯饰灯具行业成交总额4亿多，共卖出了300多万盏灯，成交额过千万店铺有6家。这已经成为了一种社会性质的采购节，照明行业自然也不会放过这块蛋糕。

LED企业在传统渠道模式遇冷后，2015年将纷纷尝试销售渠道多样化，特别是电商的崛起将进一步深化新兴渠道对传统渠道的冲击。

业内观点普遍认为，渠道下沉与渠道触电将是渠道新变革的两个重要的方向，分销、扁平、连锁、网购则是渠道发展的基本路径。